Plán digitální transformace

Průmysl 4.0 a digitální transformace

V rámci podpory iniciativy Průmysl 4.0. a s ní související automatizací výroby nabízíme analytickou podporu a přípravu potřebných dokumentů pro digitalizaci vaší organizace. Prostřednictvím expertních služeb členů a partnerů naší Asociace rádi pomůžeme s vaší digitální transformací.

Digitálních technologie umožňují čím dál lépe a rychleji řešit úkoly nejen ve výrobě. Podnikání se celkově zrychluje a sofistikuje. Objevují se nové výzvy a dramaticky se zvyšují nároky na produkci, logistiku, vývoj i obchod. V kombinaci s demografickými a společenskými trendy tak vznikají nová ohrožení a příležitosti.

Koncept Průmyslu 4.0 vyjadřuje ve své podstatě potřebu systematicky zvládat rostoucí obchodní komplexitu tak, aby změny byly smysluplné, srozumitelné a reálně proveditelné.
Tak jak rostou obchodní tlaky, výrobní jednotky se transformují z nákladových středisek na úseky, od kterých se očekává přímá podpora ziskovosti. Podniky jsou ve výrobě nekompromisně nuceny hledat nové cesty k vyšší flexibilitě, kvalitě a efektivitě právě s maximálním využitím digitálních technologií. Digitální transformace výroby je ale mnohorozměrné téma prolínající se všemi hierarchiemi, vrstvami a hodnotovými cykly podniku, viz obr. Referenčního modelu architektury Průmyslu 4.0 (RAMI 4.0 – zdroj AUTOMA 11/2015 a ZVEI).

Na digitální transformaci v duchu Průmyslu 4.0 lze prakticky nahlížet tak, že probíhá v několika hlavních funkčních osách, které představují dílčí záměry celkové změny:

Interoperabilita (stroje a lidé spolu komunikují)
Virtualizace (modelování reality, digitální dvojčata)
Decentralizace (stroje a úseky činí autonomní rozhodnutí)
Reálný čas (vše probíhá v reálném čase)
Orientace na služby (poskytované i nakupované)
Modularita (jako předpoklad flexibility)

Při úvahách o digitalizaci se vyplácí věnovat dostatek energie analýze celkové situace a systematicky zapracovat na přípravě dalšího postupu ve formě Plánu digitální transformace.

Plán digitální transformace

Cíle

Hlavním cílem práce na Plánu digitální transformace je navrhnout a rozpracovat takovou strategii digitální transformace, která zajistí požadovaný obchodní efekt v potřebném čase při optimálním poměru výkonu a nákladů.

Při jeho zpracování nejprve systematicky procházíme všechny dostupné možnosti digitalizace a zaměřujeme se na identifikaci míst, kde je v dané situaci nejvhodnější z technického i ekonomického pohledu začít, aby to přineslo kýžený ekonomický efekt. Vybrané oblasti pak rozpracujeme do realizačního plánu se zohledněním vzájemných návazností z pohledu implementace i výsledného efektu.

Metodika

Plán představuje pro podnik základní dokumentaci pro následnou vlastní realizaci digitalizace. Ve všech dotčených oblastech jsou v něm porovnány výchozí a cílové stavy, definovány očekávané přínosy a odhadnuta nákladová a časová náročnost.
Plán digitální transformace zpracováváme v souladu s metodikou Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (dále OP PIK), takže může být následně využit pro získání dotace na pořízení výrobních i nevýrobních technologií.

V metodice vycházíme ze základního technického členění témat digitální transformace v souladu s metodikou OP PIK:

Datová integrace – plánování a řízení výroby
Datová integrace – sledování stavu strojů, zakázek a výkonu operátorů
Digitální dvojče, rozšířená realita, virtuální realita – vývoj a konstrukce výrobků
Aditivní výroba a 3D tisk
IoT – výrobek IoT a identifikace mezi prvky systému
IoT – prediktivní údržba
Robotizace výrobních procesů a toků materiálu
Systémy využívající BigData
AI – Využití algoritmů umělé inteligence
Kybernetická bezpečnost

Výše uvedené technické aspekty pak doporučujeme rozšířit o témata:

Lidský faktor v digitální transformaci (motivace, zaškolování a řízení pracovníků)
Digitální obchodní modely (hodnotový řetězec, životní cyklus produktů)

Jak začít?

Po dohodě naši experti navštíví vaši výrobní provozovnu, abychom se seznámili se situací na místě. Cílem úvodní návštěvy je především seznámit se s výrobním procesem a jeho základními technicko – ekonomickými parametry. Společně si pak ujasníme celkový záměr a stanovíme rámcový rozsah možné digitální transformace.

V případě zájmu o další spolupráci připravíme nabídku projektu na zpracování Plánu digitální transformace se zohledněním aktuálních možností jeho financování (v rámci programu OP PIK – Poradenství pro MSP je možno získat dotaci 50 % z ceny od 200 tisíc až do 2 Mil Kč).

Pro více informací nás neváhejte kontaktovat.